Factores controlables y no controlables involucrados en la exportación
Factores controlables:
Precio este es
fijado dependiendo del mercado al cual se va a distribuir, considerando los
costos totales de producción, administración, distribución, promoción y
logística
Producto la calidad y
procesos dependen únicamente de la empresa
Promoción se diseñará
de manera exclusiva para el mercado destino, tomando en cuenta los factores
culturales y sociales, así se tomará en cuenta los resultados del estudio de
mercado
Distribución se contrata
un distribuidor local del país destino, para aprovechar la logística con la que
cuentan y reducir los costos de distribución
Investigación se realiza de
manera exploratoria y cuantitativa para conocer los gustos del consumidor,
hábitos y frecuencia de consumo.
Factores no controlables domésticos:
Políticos y legales cambios en
la legislación, alza de impuestos en bebidas alcohólicas pueden afectar al
mezcal
Competencia se debe
considerar la posibilidad de que más regiones cuenten la denominación de origen
del mezcal, lo cual incrementaría la competencia certificada
Clima económico si la
economía sigue incrementando los precios de los combustibles puede impactar en
los costos de producción, la inseguridad en el estado de Zacatecas y el
“control” que tienen los grupos de crimen organizado pueden tener efectos
negativos en la empresa, como son pagos por “derecho de piso”, cambio de
residencia de los empleados, vandalismo, etc.
Factores no controlables extranjeros:
Políticos y legales algún cambio
en el acuerdo bilateral de comercio, cobro de impuestos arancelarios o
instauración de cupos
Culturales que el
mezcal no tenga la aceptación como bebida espirituosa por alguna razón
cultural, que puede incluirse en la publicidad
Geográfica e infraestructura la lejanía del país incrementa los riesgos de traslado, por ruptura,
extravío o robo
Distribución que la
empresa contratada para la logística del producto no cumpla con lo estipulado o
no tenga los contactos necesarios para comercializar y distribuir el mezcal en
los puntos clave que fueron detectados en la investigación de mercado
Competencia se debe considerar
la posibilidad de que más regiones cuenten la denominación de origen del
mezcal, lo cual incrementaría la competencia certificada
Clima económico, aunque Japón
es una economía estable, no se puede descartar algún problema como guerrillas,
cierre de negociaciones con México, por factores políticos o económicos
Tecnología que el rezago
tecnológico de México afecte los procesos de exportación y negociación con
Japón
Factores del micro y macro entorno de Japón
El microentorno consiste en los participantes cercanos a la
compañía, que afectan su capacidad para servir a sus clientes:
·
la compañía misma, que tenga la
capacidad de cumplir con los pedidos en tiempo y forma, con la calidad esperada
y cumpliendo con todos los requerimientos legales y de exportación
·
los proveedores, los cuales deben
vender la materia prima, envases, embalajes, cumpliendo los estándares de
calidad, en tiempo y forma
·
los intermediarios de marketing, que
las empresas para promoción y publicidad hagan de manera efectiva su labor,
para minimizar los riesgos
·
los mercados de clientes, que sean
debidamente identificados para hacer todas las estrategias de acuerdo a esa
segmentación
·
los competidores, se deben tomar en
cuenta otras mezcaleras que exporten a Japón, así como las otras bebidas
espirituosas que se ofertan
·
los públicos, considerar la moda,
oferta que recibe nuestro segmento del mercado
El macroentorno incluye las fuerzas sociales más grandes que
influyen en el microentorno:
·
las fuerzas demográficas, población de 126.901.000
personas, es un país muy poblado y tiene una alta densidad de población, con
336 habitantes por Km2
·
económicas, es la tercera economía del mundo
por volumen de PIB, en 2016, fue de 38.917 USD, por lo que se encuentra en una
buena posición, ocupa el puesto 24 del ranking, lo que supone que su población
tiene un buen nivel de vida en relación con los 196 países del ranking de PIB
per cápita.
·
naturales, cuidan y están comprometidos
con cuidar el medio ambiente, así que buscan empresas que trabajen bajo los
mismos esquemas de responsabilidad
·
tecnológicas, alta capacitación en sus
habitantes, fomentando la creatividad, lo que se refleja en sus productos de
alta tecnología
·
políticas, por los acuerdos bilaterales
entre Japón y México se vive una política cooperativista que beneficia la
exportación del mezcal
·
culturales, los japoneses acostumbran
mucho asistir a bares y karaokes posterior al horario laboral, por lo cual son
escenarios ideales para promocionar el mezcal
Plan emergente
Con la
finalidad de minimizar riesgos en la colocación y posicionamiento del mezcal en
Japón se elabora el siguiente plan emergente:
Factores controlables:
Precio como el
precio del mezcal para exportación deja un amplio margen de utilidad, permite
afrontar una baja de precios por parte de la competencia, ya sea manejándose
como una promoción única o promociones armadas
Producto para asegurar
que los pedidos salgan en tiempo y con la calidad la destiladora cuenta con
reservas suficientes de producto para un año de producción, además de que tiene
máquinas que están coordinadas, pero pueden trabajar de manera independiente en
caso de ser necesario
Promoción existe un
apartado presupuestal para esta partida, con un extra en caso de que se
necesite mayor inversión para la promoción del mezcal en Japón
Distribución se realiza un
contrato con la empresa distribuidora y se tiene contratado un seguro que cubra
algún riesgo en el proceso de distribución, asegurando que el público siempre
tenga a su disposición el mezcal
Factores no controlables domésticos:
Políticos y legales se hacen
contratos de compra venta donde se estipulan todas las cláusulas que podrían
alterarse, pues cualquier cambio en la jurisdicción afectará a partir del
siguiente contrato, por lo cual es importante contar con los contratos
debidamente requisitados, firmados, fechados y con cotejo de recibido
Competencia se debe conocer
a cualquier empresa de la competencia, así como sus ventajas y desventajas
competitivas, para estar listo ante la entrada de un nuevo competidor que pueda
robar parte del segmento del mercado
Clima económico si la
economía sigue incrementando los precios de los combustibles puede impactar en
los costos de producción, la inseguridad en el estado de Zacatecas y el
“control” que tienen los grupos de crimen organizado pueden tener efectos
negativos en la empresa, como son pagos por “derecho de piso”, cambio de
residencia de los empleados, vandalismo, etc.
Factores no controlables extranjeros:
Políticos y legales se hacen
contratos de compra venta donde se estipulan todas las cláusulas que podrían
alterarse, pues cualquier cambio en la jurisdicción afectará a partir del
siguiente contrato, por lo cual es importante contar con los contratos
debidamente requisitados, firmados, fechados y con cotejo de recibido
Culturales se hacen investigaciones
de mercado para conocer la cultura de Japón, se utiliza esa información para hacer
la promoción y publicidad, en caso de ser necesario se contrataría una empresa local
para recibir asesoría
Geográfica e infraestructura se contratan todos los seguros necesarios para cubrir cualquier contratiempo
en el trayecto de viaje, y en caso de alguna contingencia se apegan a las cláusulas
del contrato de compra venta firmado con el comprador
Distribución que la
empresa contratada para la logística del producto no cumpla con lo estipulado o
no tenga los contactos necesarios para comercializar y distribuir el mezcal en
los puntos clave que fueron detectados en la investigación de mercado
Competencia se debe
conocer a cualquier empresa de la competencia, así como sus ventajas y
desventajas competitivas, para estar listo ante la entrada de un nuevo
competidor que pueda robar parte del segmento del mercado
Clima económico, aunque Japón
es una economía estable, no se puede descartar algún problema como guerrillas,
cierre de negociaciones con México, por factores políticos o económicos

Hola Liz,
ResponderEliminarDentro de los factores que consideraste hablas de la cultura, lo cual considero que afecta a todos los proyectos de exportación y es que si no conocemos cómo es el comportamiento de nuestro mercado objetivo, tendremos muchos problemas en llegar a ellos. Por ejemplo, mi producto de salsas y condimentos tenía una imagen de una mestiza en el empaque, algo que retiré porque consideré que los alemanes podrían confundirse con esto, ya que no es la imagen de lo que esperarían de México. Así que estos factores deben evitarnos muchos problemas ahora que lo estamos considerando.
Saludos