Métodos para pronosticar las ventas
Juicio Ejecutivo Se
basa en la intuición de uno o más ejecutivos experimentados con relación a
productos de demanda estable. Su inconveniente es que se basa solamente en el
pasado y está influenciado por los hechos recientes.
Encuesta de Pronóstico de los Clientes Útil
para empresas que tengan pocos clientes. Se les pregunta que tipo y cantidades
de productos se proponen comprar durante un determinado período. Los clientes
industriales tienden a dar estimados más precisos. Estas encuestas reflejan las
intenciones de compra, pero no las compras reales.
Encuesta de Pronóstico de la Fuerza de
Ventas Los vendedores estiman las ventas
esperadas en sus territorios para un determinado período. La sumatoria de los
estimados individuales conforman el pronóstico de la Empresa o de la División.
El inconveniente es la tendencia de los vendedores a hacer estimativos muy
conservadores que les facilite la obtención futura de comisiones y bonos.
El Método Delfos (Delphi) Se
contratan expertos que hacen pronósticos iniciales que la empresa promedia y
les devuelve para refinar los estimados individuales. El procedimiento puede
repetirse varias veces hasta cuando los expertos – trabajando por separado –
lleguen a un consenso sobre los pronósticos. Es un método de alta precisión.
Análisis de Series de Tiempo Se
utilizan los datos históricos de ventas de la empresa para descubrir tendencias
de tipo estacional, cíclico y aleatorio o errático. Es un método efectivo para
productos de demanda razonablemente estable. Por medio de los promedios móviles
determinamos primero si hay presente un factor estacional. Con un sistema de
regresión lineal simple determinamos la línea de tendencia de los datos para
establecer si hay presente un factor cíclico. El factor aleatorio estará
presente si podemos atribuir un comportamiento errático a las ventas debido a
acontecimientos aleatorios no recurrentes.
Análisis de Regresión Se
trata de encontrar una relación entre las ventas históricas (variable
dependiente) y una o más variables independientes, como población, ingreso per
cápita o producto interno bruto (PIB). Este método puede ser útil cuando se
dispone de datos históricos que cubren amplios períodos de tiempo. Es ineficaz
para pronosticar las ventas de nuevos productos.
Prueba de Mercado Se
pone un producto a disposición de los compradores en uno o varios territorios
de prueba. Luego se miden las compras y la respuesta del consumidor a
diferentes mezclas de mercadeo. Con base en esta información se proyectan las
ventas para unidades geográficas más grandes. Es útil para pronosticar las
ventas de nuevos productos o las de productos existentes en nuevos territorios.
Estas pruebas son costosas en tiempo y dinero, además alertan a la competencia.
Estrategias de posicionamiento en el mercado internacional
Para
que un negocio se posicione respecto a sus competidores es necesario el uso de
diferentes estrategias de marketing y de posicionamiento que nos van a servir
para conseguir nuestros objetivos. Existen diferentes tipos de posicionamiento:
Según sus
características:
resalta las características que posea el producto para resaltarlo frente a sus
competidores.
En base a sus
beneficios: resalta
el beneficio que te ofrece el producto, es la necesidad que el consumidor
intenta cubrir, pero también puede tener otros beneficios complementarios que
ayudaran a la fidelización del consumidor sobre el producto.
En función de la
competencia: resalta
el producto comparado con marcas líderes. Los consumidores tienden a comparar
antes de comprar el producto deseado. Para ello existen dos vertientes de este
tipo de posicionamiento:
·
Líder:
es el que posee mejor posicionamiento en la mente del consumidor y el que
mejores prestaciones ofrece.
·
Seguidor
o segunda marca: se presenta como la alternativa del líder o como una marca más
económica.
En base a la
calidad o precio:
es una estrategia de posicionamiento que se basa principalmente en la calidad
del producto y su relación con el precio.
Basado en su uso: resalta su modo de uso, como,
cuando, donde y para qué lo utiliza.
Basada en el
consumidor: es
el posicionamiento realizado por los propios consumidores, donde cuentan su
experiencia con el producto.
Según su estilo
de vida: este
posicionamiento se centra en el estilo de vida del consumidor y un ejemplo
puede ser el caso de los automóviles.
Medio para pronosticar el posicionamiento en el mercado
Basadas en el consumidor
Es a través de estudios de mercado donde
hay dos opciones:
·
Cuantitativos,
por medio de encuestas donde se le pregunta a un segmento de consumidores de
una categoría si conocen ciertas marcas y, sobre aquellas marcas que conocen,
se les pregunta sobre su opinión en relación con ciertos atributos. Alternativamente se puede seguir un proceso
inverso o “derivado” donde se le pregunta a un número estadísticamente significativo
de consumidores que comparen marcas y atributos y luego, por correlación, se
infieren los atributos que determinan las diferencias
·
Cualitativos,
por medio de focus group donde se observa y pregunta a los participantes acerca
de su percepción de la marca y de sus competidores
Basadas en el negocio
Mide la fortaleza de las marcas a través
de su rendimiento económico. Si una marca tiene una asociación fuerte con
ciertos atributos, eso tiene un valor que le permitirá cobrar un “premium”, un
diferencial sobre aquellas marcas que no tienen tal asociación. Algunas
consultoras han desarrollado metodologías para cuantificar ese “Brand Equity”
partiendo desde las cifras del negocio, en lugar del consumidor. Una de las más
conocidas es Interbrand y su famoso ranking de valor de marcas, el cual
considera la fortaleza financiera de la marca (los ingresos atribuibles a la
marca) y la importancia que tiene la marca al guiar al consumidor durante el
proceso de selección, midiendo elementos tales como su liderazgo, mercado en el
que compite, tendencia pasada, grado de apoyo que recibe y grado de protección.
Medio para pronosticar la rentabilidad
Margen neto de utilidad
Es la relación entre la utilidad neta y las ventas totales (ingresos
operacionales). Es la primera fuente de rentabilidad en los negocios y de ella
depende la rentabilidad sobre los activos y sobre el patrimonio. Este índice
mide el rendimiento de ingresos operacionales.
Margen bruto de utilidad
Es la relación entre la utilidad bruta y las ventas totales (ingresos
operacionales) Es el porcentaje que queda de los ingresos operacionales una vez
se ha descontado el costo de venta. Entre
mayor sea este índice mayor será la posibilidad de cubrir los gastos
operacionales y el uso de la financiación de la organización.
Margen operacional
Es la relación entre la utilidad operacional y las ventas totales
(ingresos operacionales). Mide el
rendimiento de los activos operacionales de la empresa en el desarrollo de su
objeto social. Este indicador debe compararse
con el costo ponderado de capital a la hora de evaluar la verdadera
rentabilidad de la empresa.
Rentabilidad neta sobre la inversión
Es la razón de las utilidades netas a los activos totales de la
empresa. Evalúa la rentabilidad neta
(uso de los activos, gastos operacionales, financiación e impuestos) que se ha
originado sobre los activos.
Rentabilidad operacional sobre la inversión
Es la razón de las utilidades operacionales a los activos totales de la
empresa. Evalúa la rentabilidad operacional
(uso de los activos y gastos operacionales) que se ha originado sobre los
activos.
Rentabilidad sobre el patrimonio
Evalúa la rentabilidad (antes o después de impuestos) que tienen los
propietarios de la empresa.
Crecimiento sostenible
Es el resultado de la aplicación de políticas de ventas, financiación,
dividendos y capitalización. Ésta apunta a que el incremento de las ventas, los
activos y el patrimonio de la compañía sea consecuente con el crecimiento de la
demanda.
EBITDA
El EBITDA es el flujo neto de efectivo antes de descontar el uso de la
deuda (Gastos financieros) y los impuestos.
Medio para pronosticar la participación del producto en el mercado
La participación de mercado o porcentaje del Market
Share representa la porción disponible en un mercado o segmento determinado.
Metafóricamente, es la parte del pastel que un determinado producto logra comer
en un periodo determinado. Este puede ser trimestral, semestral o anual.
Participación de Mercado en Unidades (%)=
|
Total Unidades Vendidas por la Empresa
|
Total Unidades Vendidas por el Mercado
|
|
Participación de Mercado en Ventas (%)=
|
Total
Ventas de la Empresa en valor monetarios ($)
|
Total
Ventas de la Mercado en valor monetarios ($)
|
El % de MS se deriva de la porción ganada en
Valores o unidades.
Cualquiera que sea nuestra actividad, estamos
participando con un porcentaje del total del pastel y mientras más crecemos,
más oportunidad de aumentar el porcentaje de participación tenemos.
Cuadro comparativo
Método
|
Ventajas
|
Desventajas
|
Juicio Ejecutivo
|
Se
basa en la intuición de ejecutivos experimentados con relación a productos de
demanda estable.
|
Su
inconveniente es que se basa solamente en el pasado y está influenciado por
los hechos recientes.
|
Encuesta de
Pronóstico de los Clientes.
|
Los clientes
dicen cantidades de productos se proponen comprar durante un determinado
período.
|
Útil para
empresas que tengan pocos clientes. Estas encuestas reflejan las intenciones
de compra, pero no las compras reales.
|
Encuesta de
Pronóstico de la Fuerza de Ventas.
|
Los
vendedores estiman las ventas esperadas. La sumatoria de los estimados
individuales conforman el pronóstico de la Empresa o de la División. Es
económico
|
El
inconveniente es la tendencia de los vendedores a hacer estimativos muy
conservadores que les facilite la obtención futura de comisiones y bonos.
|
El Método Delfos
(Delphi)
|
Se contratan
expertos que hacen pronósticos iniciales que la empresa promedia y les
devuelve para refinar los estimados individuales. Es un método de alta
precisión.
|
El
procedimiento es largo y caro, pues puede
repetirse varias veces hasta cuando los expertos – trabajando por separado –
lleguen a un consenso sobre los pronósticos
|
Análisis de Series
de Tiempo
|
Se
utilizan los datos históricos de ventas de la empresa para descubrir
tendencias de tipo estacional, cíclico y aleatorio o errático. Es un método
efectivo para productos de demanda razonablemente estable.
|
El
factor aleatorio estará presente si podemos atribuir un comportamiento
errático a las ventas debido a acontecimientos aleatorios no recurrentes.
Requiere de un experto
|
Análisis de
Regresión
|
Se trata de
encontrar una relación entre las ventas históricas (variable dependiente) y
una o más variables independientes, como población, ingreso per cápita o
producto interno bruto (PIB).
|
Este método
puede ser útil cuando se dispone de datos históricos que cubren amplios
períodos de tiempo. Es ineficaz para pronosticar las ventas de nuevos
productos. Requiere de un experto
|
Prueba de Mercado
|
Se
proyectan las ventas para unidades geográficas, es útil para pronosticar las
ventas de nuevos productos o existentes en nuevos territorios.
|
Estas
pruebas son costosas en tiempo y dinero, además alertan a la competencia.
|
Basadas en el consumidor
cuantitativos
|
Se obtienen
datos estadísticos muy confiables, si la muestra y el segmento fueron
elegidos correctamente
|
Suelen ser
costosos y llevan un tiempo
|
Basadas en el consumidor cualitativos
|
Se observa
y pregunta a los participantes acerca de su percepción de la marca y de sus
competidores
|
Suelen
ser costosos, llevan un tiempo y los encuestados no pueden ser totalmente
objetivos e imparciales
|
Basados en el
negocio
|
Mide elementos tales como
liderazgo, mercado en el que compite, tendencia pasada, grado de apoyo que recibe
y grado de protección
|
Realizado por
empresas que no son contratadas directamente por una marca y no se tiene
ningún control
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Margen neto
de utilidad
|
Es la
relación entre la utilidad neta y las ventas totales.
|
No considera los costos de manera independiente
|
Margen
bruto de utilidad
|
Es la relación entre la utilidad bruta y las ventas
totales. Es el porcentaje que queda de los ingresos operacionales una vez se
ha descontado el costo de venta.
|
Entre mayor sea este índice mayor será la posibilidad de
cubrir los gastos operacionales y el uso de la financiación de la
organización
|
Margen
operacional
|
Es la relación entre la utilidad operacional y las ventas
totales (ingresos operacionales). Mide
el rendimiento de los activos operacionales de la empresa en el desarrollo de
su objeto social.
|
Este indicador debe compararse con el
costo ponderado de capital a la hora de evaluar la verdadera rentabilidad de
la empresa.
|
Rentabilidad neta sobre la inversión
|
Es la razón de las utilidades
netas a los activos totales de la empresa.
|
Evalúa la rentabilidad neta (uso
de los activos, gastos operacionales, financiación e impuestos) que se ha
originado sobre los activos.
|
Rentabilidad operacional sobre la
inversión
|
Es la razón
de las utilidades operacionales a los activos totales de la empresa.
|
Evalúa la rentabilidad operacional
(uso de los activos y gastos operacionales) que se ha originado sobre los
activos.
|
Rentabilidad sobre el patrimonio
|
Evalúa la rentabilidad (antes o
después de impuestos) que tienen los propietarios de la empresa.
|
No aporta más información para la toma
de decisiones
|
Crecimiento sostenible
|
Es el resultado de la aplicación de
políticas de ventas, financiación, dividendos y capitalización.
|
Ésta apunta
a que el incremento de las ventas, los activos y el patrimonio de la compañía
sea consecuente con el crecimiento de la demanda.
|
EBITDA
|
Es el flujo neto de efectivo
antes de descontar el uso de la deuda (Gastos financieros) y los
impuestos.
|
No aporta más información para la toma
de decisiones
|
Participación de
mercado
|
Representa la porción disponible en un mercado o
segmento determinado
|
Mide un producto en un periodo determinado. Este
puede ser trimestral, semestral o anual
|
Métodos viables para los pronósticos del mezcal
Para hacer el
pronóstico de ventas del mezcal se utilizará el juicio del experto, en este caso
será el encargado de comercio internacional de la destiladora, pues cuenta con la
experiencia necesaria, ha tenido contacto directo con los compradores y socios comerciales,
por lo que su punto de vista será muy asertivo.
Para medir el
posicionamiento del mezcal el zacatecano se utilizará una investigación de mercado
cuantitativa con selección de muestra a conveniencia, pues se aplicará fuera de
los comercios donde se venderá y se aprovechará para hacer promoción y degustación.
Para medir la
rentabilidad se utilizará el método de Rentabilidad
operacional sobre la inversión, ya que es la razón de las utilidades
operacionales a los activos totales de la empresa. Evalúa la rentabilidad operacional específicamente
de la exportación a Japón, para verlo como una unidad de negocio independiente,
midiendo el uso de los activos y los gastos operacionales que se ha originado
sobre los activos.
Para la participación de la marca el mezcal el zacatecano se tomará por el
número de unidades exportadas y el número de unidades vendidas de la marca.



Hola Liz!
ResponderEliminarLa información que compartes es muy completa, sin embargo difiero contigo en el método de pronósticos de ventas que haz seleccionado, ya que estas basando en la opinión de una sola persona en un mercado nuevo, considero que es dejarlo al azar y en consecuencia atraer un margen de riesgo enorme para el proyecto.
Saludos!
Hola Liz, he leido tu trabajo y primero que nada la información que presentas esta muy completa y nos permite saber sobre los diferentes metodos que el mercadolo puede usar para poder pronosticar las ventas y posicionamiento de marca y productos; respecto a los metodos que pretendes usar para tu producto tambien pienso que el pronostico de ventas que utilizarás no es el màs conveniente para la empresa, por lo que yo utilizaria el analisis de regresión o series de tiempo. Saludos.
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